2天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、多個生動有趣的原創(chuàng)模擬項目場景、6 項的精心 設(shè)計的演練主題；以“項目的 5 大過程”為明線、以“相關(guān)方期望值管理”為暗線的歸納演繹……機(jī)關(guān)重重中又可以學(xué)習(xí)到實用有效的軟件項目管理方法、分享軟件項目管理的最佳 實踐，完全避免程式化的理論介紹、全程實戰(zhàn)演練以最大化培訓(xùn)學(xué)員的收益……
學(xué)員們面臨著嚴(yán)峻的市場競爭、挑剔的客戶、變幻莫測的項目目標(biāo)、錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部相關(guān)方管理與協(xié)調(diào)、嚴(yán)酷無情的快速交付壓力、令人捉摸不定關(guān)于運作上的質(zhì)量與成本的平衡、以及知識積累、人員培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對軟件項目管理者提出了非常高的要求，在實際的執(zhí)行過程當(dāng)中也產(chǎn)生了很多的現(xiàn)實問題以及給出相應(yīng)的 “點穴式”的解決方案與對策。
